江苏高正物业管理有限公司
 
 
  公司介绍

  江苏高正物业管理有限公司,创立于2003年12月,国家一级资质,是中国物业管理协会常务理事单位,常州市物业管理协会副会长单位。公司通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证,GB\T28001职业健康安全管理体系认证,是常州市乃至江苏省的行业领军企业之一,先后荣获全国物业管理综合实力第60强、江苏物业企业综合实力第4强。一系列“国字号”、“省字号”荣誉,不仅见证着“高正物业”不凡的发展历程,更彰显着“整个团队”不懈的进取精神!
  公司紧跟时代脚步,拥抱行业变革——公司从“住宅物业管理”,转型到“公共物业服务”,再聚焦于“融管理、服务、经营于一体的医疗机构后勤保障”,不断提升战略定位,创新发展理念。公司目前“在管物业面积”超过1700万平方米,在非住宅物业管理服务上已成为常州最大的物业企业之一,并正在“走向全省,布局全国”,项目先后落地南京、苏州、盐城等城市,陆续登陆山东、安徽、湖北等省份。2017年,公司营业额近3亿元,销售收入中95%来自非住宅物业。
  公司种好企业“幸福树”,画出最大“同心圆”——在这里,“关爱职工、关爱客户”作为公司理念,贯穿始终,成为习惯。衡量各项工作成功与否的最重要标准,就是客户和员工满意的程度。在每一项服务中,“认真、快、坚守承诺、保证完成任务”的公司精神,赢得各界点赞。
  公司董事长万君伟在2014年4月份荣获由“常州日报社、常州市企业家协会、常州市企业联合会、常州市工业经济联合会、常州市青年联合会”评选的常州市“十佳”先进创新人物。
  公司先后荣获了全国“物业管理示范大厦”、江苏省“示范物业管理项目、优秀物业服务企业、城市管理优秀住宅小区、城市物业管理优秀大厦、价格诚信单位”、常州市“诚信物管”企业、房产系统的优质服务窗口、城市物业管理优秀小区、城市物业管理优秀大厦、十佳保安队”等称号。
  新征程上,依托团队优势、资源优势和经验优势,紧紧围绕“共创、共享,打造高正命运共同体”的主题,使公司走得更高更正,做到更美更好!

中天钢铁体育馆
常州消防支队
京沪高铁常州站
中国人寿常州市分公司
常州机场
常州中级人民法院
现代传媒中心
常州科教城科研港
常州奥体中心
武进水务大厦
江南银行常州分行
中国移动常州分公司
常州投资广场
常州绕城高速
南京市中医院
常州市中医院-南院
常州市第七人民医院
常州二院(阳湖院区)
常州市口腔医院
常州市妇幼保健院
常州市德安医院
金坛市第二人民医院
丹阳市中医院
溧阳人民医院
滨江明珠城
中意宝第
太湖明珠苑
银河湾明苑
华佳时代金街
万水美兰城
凯悦中心
乾盛兰庭
世纪华城
邹区灯贸中心
武进创新创业园
泰富时代商业广场
时代家俱城
迪诺水镇
常州市运河西港
常州市城建档案馆
常州市河道湖泊管理处
常州市交通信息大厦
江苏省低温绝热设备产品质量监督检验中心
常州市少年体育运动学校
北城后街
常州市计量技术测试研究所
常州邮政印刷厂
常州标准计量站
华泽天下
西提阳光
金沙江光电产业园区
卢家巷花苑
句容市政务行政中心
新龙湖公园
永安花园
新时代家俱广场
启东市人民医院
兴业银行常州分行
府河名居
中国人民解放军161医院
   
苏通大桥服务区
六安第二人民医院
湖北红安人民医院
   

  我们的愿景:

                  *创建幸福企业

  我们的使命:

                  *追求全体员工物质与精神两方面的幸福

  我们的理念:

                  *创建幸福企业,把关爱员工、关爱客户变成我们的习惯

                  *衡量我们成功与否的最重要的标准是我们的客户和员工满意的程度

  我们的精神:

                  *认真、快、坚守承诺、保证完成任务、决不找借口、乐观、自信、爱与奉献

  我们的宗旨:

                  *持续超越我们的客户和员工不断增长的期望

  我们的方针:

                  *服务至诚、精益求精、管理规范、进取创新

  我们的核心价值观:

                  *满怀激情成就客户;

                  *注重品质,并用它加速公司发展;

                  *坚持做到卓越;

                  *绝不容忍官僚主义;

                  *按照无边界行事,时时探索和应用最好的理念,无论它来自何处;

                  *建立一个以客户为中心的愿景规划,并在实施过程中不断更新和完 善;

                  *将心比心,竭诚为客户服务;

                  *对待客户友善、平等,不要以破坏与客户的持久关系为代价追求短期利益最大化;

                  *每天都要与客户交流,使客户一旦与我们建立联系,就不再需要寻找我们的竞争对手了;

                  *合理授权对于管理者实现企业目标至关重要;

                  *不搞平均主义;

                  *把公司塑造成积极学习、善于学习的大家庭;

                  *发现和造就一大批精英人才;

                  *培养每个员工的自信、乐观、爱与奉献;

                  *竞争,让我们更充实,没有竞争就没有发展;

                  *以全球公司为师,创建无边界学习型组织;

                  *数一数二的市场原则;

                  *用群策群力的方法清除企业内的界限,让员工发出不同的声音;

                  *持续大量地培养接班人;

                  *领导和管理者不要做座椅将军;

                  *得到信息并马上行动是取得一切成功的保证;

                  *有学习力、创新力和执行力,才会有竞争力;

                  *对每个人都要保持不变的尊重。

 
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